Říká se, že kovářova kobyla chodí často bosa. To ovšem neplatí pro Skrblíka! Od spuštění až do listopadu 2016 jsme měli jeden mrzutý fixní náklad, u kterého jsem měl opravdu silný pocit, že poměr cena/výkon není vůbec dobrý. Šlo náklady za mailing, tedy rozesílání našeho pravidelného newsletteru.
Pokračování textu Jak šetříme na Skrblíkovi 50k czk ročně za rozesílání newsletteru
Za pár měsíců to budou 3 roky, co jsme spustili Skrblajze. Jak se daří? Jaká jsou očekávání? Vše se dozvíte níže.
Pozornější z vás si možná všimli, že jsme minulý týden konečně spustili Skrblíka. Osobně to beru jako malé vítězství nad svou vlastní leností, i když z pohledu byznysu jsme s týmem na úplném začátku hodně dlouhé cesty. Dovolím si napsat pár poznámek k tomu, jak Skrblík vznikal, co jsem se při tom naučil, jaká je má představa o fungování a budoucím směrování Skrblíka.
Před časem jsem si od FIO banky přál pobočku v Teplákově a zdá se, že jsem byl vyslyšen 🙂 Tak ještě vlastní platební karty a pro mně vznikne na trhu bezkonkurenční all star banka 🙂
Před dvěma týdny jsme se s bráchou poflakovali v New Yorku. Když jsme na Manhattanu hledali CamelBak ve slevě (bratrovi se zalíbil můj, ale nechtělo se mu platit 60+ USD; nakonec jsem našel jeden ve výprodeji asi za 32 USD :), tak jsme narazili na zajímavou věc. Na ulici před Barnes & Noble zastavila dodávka UPS, řidič naložil vozík plný knihami z Amazonu a tlačil ho do obchodu B&N. Není to zvláštní? Proč by B&N odebíral knihy od Amazonu?
Na posledním domain day jsem anoncoval spuštění dListu – prvního doménového newsletteru. S moji pracovní morálkou je zpoždění samozřejmě přes půl roku, ale 2. srpna 2010 odejde první newsletter. Pokud nejste ještě přihlášeni, tak se určitě přihlašte k odběru newsletteru na http://www.dlist.cz, protože domény na prodej budu zveřejňovat exkluzivně pouze tam 🙂
Zde najdete povídání zakladatele webu/firmy BodyBulding.com o tom, jak začal podnikat a jak se to vyvíjelo. Na jednom komunitním webu dokázal vybudovat firmu, kde pracuje 200 lidí a prodala zboží (výživové doplňky) za 100+ milionů USD.
Ten příběh mě fascinuje, stejně tak jako velikost amerického trhu a marže na výživových doplňcích 🙂
Chtěl jsem na blog nahodit nějaké povídání a fotky ze zimní dovolené ve Spokojených státech. Nastal ale problém, pač jsem nemohl najít foťák. Ten jsem nakonec našel asi tři hodiny před dalším odletetem, opět do USA. Můžu tak konečně napsat agitační vyprávěnky o USA 🙂
Největší tuzemský cestovní server Invia.cz by měl mít do konce roku nového majitele. Aktuálně.cz to potvrdily dva zdroje z firmy. Spekuluje se především o serveru Expedia.com, který ve světě patří mezi největší hráče na trhu on-line prodejů, a o cestovní kanceláři TUI. Ve hře však mohou být i jiné cestovní kanceláře a zahraniční privátní fondy.
(…)
Jedenapadesátiprocentním majitelem Invia.cz je v současné době švýcarská společnost Internet Travel Holding. Za kolik by mohla být Invia.cz prodána, se nikdo z firmy vyjádřit nechtěl. Podle Petra Staňka, spolumajitele konkurenčního serveru NetTravel.cz by to ale mohlo být kolem čtvrt miliardy korun.
Hezký exit, pokud to není kachna a ta cena bude plus minus sedět – netroufám si vůbec odhadnout, jak je odhad Petra Staňka relevantní, má někdo jiný názor na výši prodejní ceny?
Letos na začátku roku jsem se rozhodl, že skončím kompletně s prací pro klienty. Neměl jsem jich moc, asi tak 6, ročně to přinášelo jednu vymazlenou fulltime výplatu a zabralo to asi 40 hodin práce měsíčně. Klientská práce mě přestala těšit, přišla mi neefektivní, nebavilo mě se s klienty scházet a realizovat jejich často irelevantní představy. S všemi klienty jsem se dohodl o skončení spolupráce a pokusil jsem se jim doporučit náhradu.
Problém nastal s klientkou a hlavně kamarádkou Monikou. Monika je živnostnice, podniká v poměrně konkurenční oblasti. A protože je náš vztah spíše kamarádský než obchodní a internet je pro ni hlavním marketingovým kanálem, snažil jsem se ji učinit přechod co nejméně bezbolestný a doporučit ji někoho schopného a ne předraženého.
Na internetový marketing je schopna ročně vydat cca 100 tisíc korun. Tato částka musí pokrýt provoz hostingu, prodloužení asi desítky domén (10 tisíc ročně), náklady na PPC (Adwords & Sklik – řekněme 40 tisíc ročně), správu PPC kampaní a seo konzultace, na poslední dvě činnosti potřebuje externího spolupracovníka / konzultanta. Monika si uvědomuje, že její rozpočet není závratný, potřebuje, aby se jí někdo mrknul jednou dvakrát měsíčně na PPC, hlídal je, trochu to pošteloval je-li třeba, jednou za dva měsíce dodal zakládní PPC report (kolik se utratilo a co se za to získalo) a radil, jak vylepšovat organický traffic z vyhledaváčů. Takovému člověku je schopna zaplatit cca 50 tisíc ročně, tedy asi 4.000 CZK měsíčně. Monika mi přijde jako docela vzorový typ klienta, kterých jsou resp. můžou být v ČR mraky. Vím, že na tuhle cílovou skupinu se zaměřuje Ataxo, v nekonkurečních segmentech mohou jejich služby slušně fungovat, ale v Moničině segmentu by to nejšpíš nefungovalo (je tam potřeba osobní a kreativní přístup).
Monika si sehnala jakéhosi seoeskamotéra, jehož prvním krokem bylo přidání ikonky a linku na pagerank.cz. Když jsem to viděl, začal jsem pro Moniku intenzivně hledat někoho kompetentního, uvažoval jsem při tom o subjektech na českém trhu takto:
H1.cz – Monika je pro ně malý klient, za výše uvedený rozpočet se s ní nebudou nejspíš vůbec bavit. Jejich hodinová sazba je údajně 1500,- CZK, což je za základní služby moc (tuto informaci mi řekl klient H1.cz, netuším jak je to ve skutečnosti). Navíc mám problém s narušenou názorovou integritou některých pracovníků H1.cz.
Dobrý Web – nejsou nejlevněší, hodinová sazba se pohybuje kolem 1000 CZK. Největší problém je ale personální obsazení firmy. Po tom, co ve firmě skončil loni na podzim Martin Kopta (pouze externě školí) a v těchto dnech Petra Větrovská, nezbývá v DW v podstatě nikdo kompetentní (výjimkou je Luboš Plotěný). Jsem docela zvědavý, jak se bude osud DW dále vyvíjet, ale protože není Internet Info ochotné dobré konzultanty zaplatit a dobří konzultanti na pracovním trhu v ČR nejsou, nemá iinfo imho reálnou šanci postavit firmu zpět na nohy. Uvidíme, co s tím Hugh Grant udělá.
RobertNemec – Robertova firma je z Brna (a Monika z Prahy), to je první nevýhoda (byť ne neřešitelná). Na začátku letošního roku se ale Robertovi v podstatě rozpadl tým (důvodem bylo prý velmi opožděné vyplácení mezd zaměstnacům a spolupracovníkům), takže teď nejspíš staví nový. A o junior konzultanty bez zkušeností nemá Monika zájem.
Ataxo – obávám se u Ataxa absence osobního přístupu při relativně malém rozpočtu, navíc se mi nelíbí styl účtování kampaní pro malé klienty (fixní cena za klik, ve které je zahrnuta správa kampaně pod agenturním účtem Ataxa).
Dále jsem přemýšlel, jestli by mě nenapadlo nějaké jméno z konference SEO@NAWEBU.CZ. Nenapadl mě nikdo.
Nakonec jsem narazil na dvě firmy – Evalor, s.r.o a Sitelab (Lukáš Vodička). Obě mají solidní reference (druhá zmíněná má reference perfektní), Evalor si účtuje za správu PPC výborných 400 CZK/hodina a 500-800 CZK za SEO/konzultace. Ceny Sitelabu neznám, asi budou vyšší. Poslal jsem Monice tipy (nikoliv doporučení) na tyto dvě firmy, jsem zvědavý jak to nakonec dopadne.
Při anabázi s hledáním konzultanta pro Moniku jsem si uvědomil, jaká panuje na trhu SEO/SEM agentur v ČR mizérie. O to horší je zjištění, že Monika potřebuje základní služby, žádné pokročilé linkbaity nebo umisťování se na předních místech na super konkurenční anglické fráze. Nabývám dojmu, že by mi ty pokročilé techniky v ČR nedokázal ani nikdo nabídnout a pokud náhodou nebo částečně ano, tak za nesmyslné ceny.
Máte tipy na jiné šikovné online marketery, kteří poskytují služby pro klienty za rozumné ceny?
A jaké jsou vaše zkušenosti s českými poskytovateli SEO/SEM služeb?